上半年，航天科工九院全體干部職工凝心聚力、克難攻堅(jiān)，以“一盤棋、一條心、一根筋、一徹底、一提升”的嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，高質(zhì)量完成多項(xiàng)硬核任務(wù)，為“十五五”開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。九院黨委書記、董事長高輝文在九院6月科研生產(chǎn)講評會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要遵循規(guī)律、掛圖作戰(zhàn)、并線沖刺，錨定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不松勁，深度復(fù)盤上半年工作，補(bǔ)齊發(fā)展短板，嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全員行動(dòng)、全線發(fā)力，堅(jiān)決打贏全年科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
要遵循規(guī)律，以產(chǎn)品化智能化實(shí)現(xiàn)能級躍升。各單位經(jīng)理層要對上半年工作做好總結(jié)復(fù)盤，系統(tǒng)梳理上半年工作中好的做法和不足之處，將好的做法繼續(xù)推行，為不足之處打上“補(bǔ)丁”，確保下半年工作任務(wù)完成得更加順暢高效。要錨定“能級躍升”目標(biāo)，堅(jiān)定不移全力推動(dòng)產(chǎn)品化智能化，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，深刻認(rèn)識產(chǎn)品化必須有共性技術(shù)做支撐，自動(dòng)化必須有先進(jìn)工藝來支持，智能化必須是建立在數(shù)字化基礎(chǔ)之上。
要掛圖作戰(zhàn)，以必勝信念信心達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。當(dāng)前時(shí)間過半、任務(wù)過半壓力凸顯，部分型號節(jié)點(diǎn)滯后、多線任務(wù)并行疊加，越是形勢緊迫，越要堅(jiān)定必勝信念和信心。要錨定“五個(gè)堅(jiān)決完成”年度工作目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。各單位要對年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行全面清理，把任務(wù)壓實(shí)到每一天、每一道工序、每一個(gè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行對賬銷號、動(dòng)態(tài)督辦機(jī)制，做到任務(wù)有人盯、卡點(diǎn)有人解、滯后有人追。全體干部職工要拿出馬不停蹄的干勁、一馬當(dāng)先的闖勁，樹立“今日事今日畢”極致效率意識，以咬定目標(biāo)不放松的韌勁，牢牢掌握全年工作主動(dòng)權(quán)。
要并線沖刺，以系統(tǒng)觀念舉措統(tǒng)籌發(fā)展與安全。下半年試驗(yàn)任務(wù)密集，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，各型號要合理調(diào)配人力資源和設(shè)備資源，確保各條戰(zhàn)線都能得到有效保障。要加強(qiáng)對產(chǎn)品的成本控制和報(bào)價(jià)管理，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要加強(qiáng)對總會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)。各管理部門要敢于管理、敢于說不，要強(qiáng)化對交付產(chǎn)品和技術(shù)文件的質(zhì)量把關(guān)，對于出現(xiàn)的問題要做好總結(jié)和提升。要抓實(shí)“清患筑基”專項(xiàng)行動(dòng)，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，加強(qiáng)對設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的穿透式管理。
七月熱浪涌，攻堅(jiān)再提速。九院全體干部職工要牢固樹立和踐行正確政績觀，把復(fù)盤總結(jié)成果、協(xié)同攻堅(jiān)舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效，以時(shí)不我待、只爭朝夕 的緊迫感，舍我其誰、攻堅(jiān)有我的責(zé)任感，真抓實(shí)干、久久為功的使命感，迎難而上、奮勇拼搏，誓奪2026年度各項(xiàng)目標(biāo)全面勝利。
