牢固樹立和踐行正確政績觀，是推動高質量發展的內在要求。航天科工九院各單位堅持將正確政績觀融入科研生產經營管理、改革發展全過程，聚焦主責主業，以實干創實績，以擔當促發展，以扎實過硬的發展成效護航“十五五”開局起步、行穩致遠。
強化管理賦能，夯實發展根基
正確政績觀要靠實干來書寫，用實效來檢驗。各單位堅持向管理要效益，以實干贏實績，從思想引領、管理創新、職工福祉等關鍵環節入手，以精益管理挖掘潛力，以過硬作風破解難題。
九部堅持把樹立和踐行正確政績觀學習教育貫穿日常工作、落實到具體行動，舉辦領導干部經營管理能力提升培訓班，開展紅色研學、交流研討等系列活動，提升干部政治素養與履職能力；開設“科技大講堂”，聚焦人工智能、量子科技等前沿領域，邀請專家授課輔導，釋放人才創新潛能；發揮“兩總”示范帶頭作用，深入開展“聽兩總說”活動，深化黨員干部對航天精神新的時代內涵的理解與認同，以高質量黨建賦能高質量發展。
火箭公司以“科學策劃、剛性考核、責任共擔、協同共進”為目標，以研制履約項目為試點，建立目標導向明確的激勵機制，簡化考核流程，強化剛性履約，實現考核結果與績效激勵直接綁定、精準兌現，同時營造了項目全員圍繞同一目標協同共進的良好氛圍。當前，圍繞航天強國建設，公司扎實推進新型火箭研制工作，多個重點項目推進效果明顯。
紅陽公司聚焦企業質效雙提升，開展“黨建引領強根基，六力提升促發展”專項工作，進一步厚植發展優勢。對標治理現代化要求，系統梳理基礎條件建設、科研預算（成本管控）管理、生產現場管理、質量管控、供應鏈管理和數字化管控“六項基礎能力”的短板問題，通過“問題收集、分析、整改、驗證”鏈路快速閉環，定標準、建流程，提質效、強能力，突出黨建與業務雙輪驅動，持續推進整改落實，破解發展難題。
紅林公司以學促干、知行合一，整合黨政工團力量，統籌推進質效提升與民生服務。堅持與巡視巡察、審計監督等整改相結合，針對職工差旅保障相關訴求，公司黨委組織專項調研，結合市場現狀、對標行業標準，優化完善制度，切實解決職工后顧之憂；圍繞年度重點攻關任務，公司制定專項保障方案，常態化開展一線送餐、生活幫扶、事項代辦等暖心上門服務，全方位補齊攻堅保障短板，全力護航各項任務落地推進。
遠方公司聚焦青年抓實思想引領，公司黨委書記結合政績觀正反面典型案例，講授專題團課，引導青年扣好職業生涯“第一粒扣子”。培訓中心積極探索打造特色課堂，開設政績觀課程，將老一輩航天人為國鑄劍的奮斗故事轉化為鮮活教材，開展專題學習并深度研討。
聚力改革攻堅，激活發展動能
各單位將開展樹立和踐行正確政績觀學習教育與改革發展相結合，聚焦改革難點、重點任務、技術創新等方面，通過搭建平臺、完善機制等措施，激發人才創新創造活力，實現質的有效提升和量的合理增長。
計研所堅持實事求是，立足發展實際，將技術能力提升融入科研生產全過程。常態化搭建內部交流平臺，堅持每周二開展專業技術培訓，由各業務部門結合科研案例分享經驗、剖析問題，開展技術經驗常態化交流；主動鏈接外部資源，特邀元器件領域專業廠家開展專項培訓，組織技術、工藝、質量及一線操作人員參訓；堅持內外結合的培訓模式，持續夯實技術根基，激活改革發展動能，為各項任務高質量落地提供技術保障。
險峰公司聚焦科研生產和管理痛點，扎實推進流程優化與變革工作。著力優化組織架構，整合技術研發資源，進一步厘清各研究室職責定位，統籌推進專業領域技術創新與能力提升；緊扣生產提質、降本增效等要求，利用數字化手段，突出科研生產設計、工藝、生產、試驗、供應鏈、質量等產品全壽命周期管理，不斷提高經營管理和科研生產效率。
萬峰公司立足價格改革與成本工程重點任務，分析公司成本現狀，通過“三會一課”、干部學院、部門會、班組會等載體，組織開展“聽兩總說”系列活動，從設計源頭、工藝優化、加工制造、產線建設等各方面分享交流，全力實現降本增效。同時，為技術骨干建立創新實績檔案，系統記錄其解決的現場難題，形成經驗總結庫，激勵職工立足崗位創新。
萬山公司嚴抓十大深化改革攻堅任務，將質量提升、成本管控、數字化轉型等方面的重難點工作，納入領導班子查擺問題清單中一體推進解決；在集成供應鏈計劃協同能力提升等項目中，引入先進的管理理念和行業實踐，以數字化轉型為抓手，深化改革和創新，驅動管理質變和躍升。
長征公司聚焦復合材料卷壓成型等核心工藝，組建攻關團隊，實行“揭榜掛帥”機制，實現工藝瓶頸突破；以重點項目為試點，將成本指標細化至設計、采購、工序各環節，逐項鎖定上限并復盤優化；持續深化手工工序治理，完成多項自動化改造，有效提升生產效率。激光院聚焦重點任務攻關，設計團隊創新引入新型架構設計，有效抑制光路過程中的畸變與散射，大幅提升現有光學系統的性能指標，為分系統的工程化水平提升奠定堅實基礎。
