近期，航天科工黨組成員、總會計(jì)師唐斌一行調(diào)研京區(qū)基層單位，對貫徹落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)會工作研討推進(jìn)會會議精神進(jìn)行督導(dǎo)檢查。集團(tuán)公司總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、二院、三院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
唐斌一行調(diào)研了二院二部、23所、25所、206所、706所、283廠、699廠、中天鵬宇和三院三部、31所、33所、35所、8359所、306所、159廠、239廠、物資部等10余家單位，深入科研生產(chǎn)一線、物料庫房、實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)場，與單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、車間及庫管人員溝通交流，深入了解科研生產(chǎn)流程、采購管理、出入庫管理、設(shè)備設(shè)施使用、成本控制、業(yè)財(cái)協(xié)同信息化、資金管理、財(cái)務(wù)隊(duì)伍等情況，并組織召開了專題座談交流會。
唐斌對二院和三院快速推動財(cái)會工作研討推進(jìn)會會議精神落地見效給予肯定，并結(jié)合當(dāng)前形勢和任務(wù)目標(biāo)，就推動企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展，提出5方面要求：
一要提高政治站位，堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)。財(cái)務(wù)管理要聚焦主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，堅(jiān)持誠實(shí)守信，依法合規(guī)，以真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的會計(jì)信息反映企業(yè)經(jīng)營狀況。
二要牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想和理念。在降本增效、增收節(jié)支上做細(xì)做實(shí)，統(tǒng)籌流動性的安排，強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束。
三要持續(xù)扎實(shí)推動壓降“兩金”，全面摸清底數(shù)，加強(qiáng)與合同的對照，深入剖析“兩金”成因，堵塞管理漏洞。
四要以司庫系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等貫通應(yīng)用為抓手，提升穿透監(jiān)督、在線監(jiān)督、實(shí)時(shí)監(jiān)督能力，要從事后向事前、事中延伸，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督有力有效。
五要加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨能力。堅(jiān)決落實(shí)全級次單位總會計(jì)師委派制，財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)斗爭精神，培養(yǎng)斗爭本領(lǐng)，敢于較真碰硬，堅(jiān)守紀(jì)律規(guī)矩和準(zhǔn)則底線。
